• 部下を育てる「ものの言い方」 人を変える組織を変えるリーダー必須の条件/井上健…
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商品の詳細

【内容紹介】あなたはダメ上司、ダメダメ上司、イイ上司? 「ものの言い方」次第で、部下は育ちもするが、腐りもするし、仕事も滞る。そんな上司はダメ上司どころか、ダメダメ上司にもなりかねない。部下が育つ、自分自身も変わる「上司の言い方」決定版!上司としてしっかりとした考え方、方向性を持って話してますか?能力を最大に引き出す「上司の言い方」実例123。◼きれいな品です。中のページも、書き込み等はございません。丁寧に梱包し、迅速に発送いたします。発送後、すみやかに発送完了メールをご連絡させていただきます。定価 ¥1,200(税別)▼出荷予定日ご注文日の【翌日】迄に、発送致します。(送料は当方負担)#書籍Ü +-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ Üこの商品は「メルカリ カウル」で出品されています。---定価: ¥ 1,296#メルカリカウル #井上健一郎 #本 #BOOK #ビジネス #経済
カテゴリー:本・雑誌・漫画>>>本>>>ビジネス・経済
商品の状態:目立った傷や汚れなし
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:クリックポスト
発送元の地域:福岡県
発送までの日数:1~2日で発送

商品の説明

部下を育てる「ものの言い方」 人を変える組織を変えるリーダー必須の技術
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購入純正 部下を育てる「ものの言い方」 人を変える組織を変える
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リーダーが留意すべきこと Part2 | リーダーの心掛け、部課長の心得
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最新のクチコミ

★★★★

具体的な事例で各業態毎に原価構造が書かれていて、普通には知りえない情報だったので楽しくて一気に読みきりました。

  • ららら5932
  • 31歳
  • アトピー
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★★★★★

多少実現不可能そうな提言もありましたが、書いてあることはもっともだと思うことばかりでした。

  • 松鶴園
  • 39歳
  • アトピー
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★★★

対談本と思って買うと、がっかりしますね。それぞれの著書を読めば済むので・・・。

  • ひちさそ
  • 27歳
  • アトピー
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★★★★★

所々極論もあって、考えさせられるところがありましたが、読みやすく、現状を知る上では勉強になると思います。

  • hikiyan2574
  • 35歳
  • アトピー
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★★★★

辛坊氏の講演会に行ったのを機に購入しました。本人の公演は楽しかったです。 小説家の作品では無い為か頭に入りにくい文体だと感じました。グラフ等も多いです。ですので最後まで読み終えていません。

  • ダッジクルー
  • 43歳
  • アトピー
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★★★★★

内容は、我々一般庶民では思いもよらない裏の情報が書かれており、そういった情報やその情報の意味(裏)を知る上では、おおいに参考になりました。ですが、個人的に思う事として、物事は、予測通りにならないのが常であり、現時点での情報をもとに考えられた机上論の予測の域を出ないものと感じました。 素朴な疑問としては、果たして、相場という市場で売りよりも買いの方が圧倒的に多い中、インフレ等で大多数の人が大儲けしたり、過去の損を取り戻したり出来るのでしょうか?バブルとか市場が加熱すれば、市場原理で暴落や暴落をさせられるのが落ちだと考えますが..。市場が発達しておらず、実需の売買メインなら考えられますが、今やコモディティのETF(現物買)等もある位ですから...。 やはり、少数派が儲かる現象や物理的な現象(量が増えれば価値が下がるとか本当に量がないとか)ならあり得ると思います。 また、日本の財政破綻も以前から言われておりますが、机上論的には、時期は別として、破綻しないはずはない!と考えられますが、円高・デフレが続く限り起こらないと考えられますので、予測の時期が少々早過ぎるのでは...?

  • ao*
  • 31歳
  • アトピー
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★★★★

本書の主張は次のとおりである。日本経済の四重苦-デフレ、財政難、円高、少子化は、1つを解決しようとすると、他の1つが悪化してしまう関係にある。様々な深刻な問題に直面していることは誰にでも明らかである。世の論者たちは、自分が重要だと思う限られた点について議論するだけで四重苦を総合的に解決する手順を示そうとしない。そして唯一可能な工程表は次のものしかありえない。 プライマリーバランスの悪化を覚悟しながら国債発行を拡大し、財政支出により成長軌道を確立する。成長を妨げないタイミングで増税し、税収増を図り、国債発行額を減らしていく。 滅多につけない★5つ獲得!

  • まゆまゆぽん6382
  • 39歳
  • アトピー
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★★★★★

親に頼まれて頼みましたが、早い対応ありがとうございました

  • わんこでぽん
  • 27歳
  • アトピー
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